说出来你可能不相信，不少国际大牌的原料由中国厂商提供，制造在中国完成，连设计和专利也都是中国厂商的，同样一款产品，在法国贴上上法国某知名商标，到意大利贴上意大利某知名商标，不同的是不同的商标，相同的是同样的高价。
因为贴了个“牌子”，高端品牌能向国内消费者收取巨额利润，有不少被国人以海外代购的形式高价人肉“背”回国。
只有消费精致化了，智能马桶才会出现，消费升级体现在PP上，也体现在商业模式的改良上。
小行业，大产业，中商产业研究院分析，由于中国老龄化和消费升级，到2020年，中国智能马桶市场规模将超800亿。
2017年6月，中关村在线的文章分析，中国每年生产100-200万个智能马桶盖，但在本土市场中的销量却不到30万，其余大部分出口到日本、韩国等国家。仅仅日本一个国家，每年智能马桶盖的销量就在400万以上，那些到日本旅游抢购智能马桶盖的游客，很有可能买的是中国制造、再出口到日本的产品。
国内光台州一个地区，智能马桶整机生产企业就有20余家，其中规模以上企业13家，相关零配件生产企业300多家。
价格高了，买个心安。去年1月，在央视《对话》栏目中，西马洁具公司董事长刘日志说，自己代工的产品出厂的时候跟销售的价钱（比），起码是出厂价钱4倍到5倍的价格。
有一些中国本土品牌是有特色的，智能马桶冲水，国内的水质跟国外不一样，你怎么保证在日本用的是软水，在国内一年内不结水垢？
从智能马桶这块斑可以窥见全豹，消费升级是中国未来十年、二十年的经济大趋势。
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问题来了，怎么买到既符合中国水质、品质又高、价格又良心的品牌智能马桶？
许多企业开始布局消费升级，零售和电商新名词层出不穷。
新零售的本质是，用最高的效率，直通可靠的品牌。
为什么有的企业表面光鲜，实际不堪一击？关键看有没有解决市场痛点。淘宝解决了信息壁垒问题，京东解决了最后一公里问题，共同之处是，提高了商业效率。
有实力的企业，踏踏实实整合产业资源，提升产业效率，一天到晚创造新名词的所谓新零售企业，有些在忽悠投资人，忽悠消费者。
从赢利角度看，有些企业确实成功了，或者赚到消费者的钱，或者赚到投资人的钱，甚至赚到了两头的钱。甚至，作为社群电商的代表，成立仅3年的拼多多已经在筹备香港上市。
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从产业的角度看，有些所谓创新企业是伪创新，对产业贡献极少，甚至是产业的搅局者。
消费者的蝇头小利主要来自投资人的“补贴”，这种模式肯定不会长久，中间渠道抢占市场后，就会提高价格，参见曾经的滴滴打车。
更深层次看，内容电商，社交电商，主要是商业模式的创新。出现一两家拼多多，市场可以容纳，但如果多数电商拼价格，销售商压价压到极致，制造商无法生存，拼多多与淘宝用户高度重叠，背后的消费者是价格敏感群体，只讲价格低，会陷入低价劣质品的恶性循环，进入酸柠檬市场。
新零售不该是简单的线上线下结合，而是线下体验与线上获客融为一体，商业效率的极大提升。
线上获客成本、线下开店成本双双上升，从阿里的盒马生鲜到永辉超市的超级物种，没有一个新零售项目是赚钱的。长期不赢利的项目，一定是在耍流氓。
真正的新零售，优化整条产业链，提升全产业链的配置效率，比如C2M模式(Customer to Manufactory)。在这一点上必要商城做的更纯粹，目标更明确。
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“必要商城，让消费者能够直连全球最顶级制造商”。
红极一时的“乐淘网”陨落后，曾经的百度元老、李彦宏身边的大红人毕胜，一直在思考零售和电商的未来。
思考的结果是，零售只有回归本质，优化整个产业链，让厂商和消费者都最大程度的“受益”，才有未来。
2014年，毕胜开始做新零售项目，先后拜访了上千家制造商，凭借超高的性价比和良好的用户体验，只靠用户口碑，实现裂变式增长，给中国顶级制造每月贡献上百万订单。现在，它已经成了中国白领最喜爱的APP之一，一度跃居app store热门搜索第三，购物排行榜第九。
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中国人均GDP相当于美国50年代、日本70年代，以及韩国90年代的水平。
老土的暴发户少了，新晋富豪不需要靠大牌来提升自己的身份，炫耀性消费下降，消费者更注重产品的品质和优质的体验。
在公开场合，穿名牌皮鞋啥的一点儿都不酷，城市里任何一个大商圈都能买得到。真正酷的是，为了舒服，穿千层底的老布鞋。
FT研究院曾做过调查，在中国，炫耀性心理、社交需要和追求时尚的消费心理并不明显，而卓越的产品品质和体验占比则高达71%，“品质一族”是市场主体消费者，不仅占据最大的人群规模也占据最大的市场价值规模，希望通过奢侈品来炫耀或彰显实力的消费者不足五分一。所以，奢侈品的logo才会越做越小。
前两年，中国人蜂拥到日本买马桶盖，现在，国产品牌质量不错，没必要为个牌子大老远的背一个马桶盖回来。
中国消费的变化，是轻奢品以及必要商城这类企业迅速崛起的宏观背景。
